Leis da Gerência de Projetos

Segue uma lista bem-humorada de leis da Gerência de Projetos. Esta lista foi enviada por um participante da lista E-plan.

“Se alguma coisa pode dar errado, vai dar errado.”
- Lei de Murphy.

“Se alguma coisa é impossível dar errado, mesmo assim vai dar errado.”
- Corolário de O’Malley à Lei de Murphy.

“Se alguma coisa pode dar errado, vai dar errado da pior maneira possível.”
- Lei de Sod.

“O volume de trabalho a ser feito sempre se expande de forma a ocupar todo o tempo disponível à sua conclusão.”
- Lei de Parkinson.

“Se houver 50% de chance de alguma coisa dar errado, dará errado em 90% dos casos.”
- Lei de Cole.

“Um projeto de dois anos levará três anos. Um projeto de três anos nunca será concluído.”
- Lei de Smith.

Murphy, O’Malley, Sod, Parkinson, Cole e Smith estão vivos e com saúde - trabalhando em seu projeto.

Alerta de Maquiavel aos Gerentes de Projeto
“Lembre-se que não existe nada mais difícil de fazer, mais perigosa de administrar, ou mais incerto em seu sucesso, que tomar a iniciativa na introdução de uma nova ordem de coisas. Porque o inovador tem como inimigos todos os que se deram bem debaixo das velhas condições, e defensores tépidos naqueles que podem se dar bem debaixo das novas.”

Lei de Woehlke
Nada será feito enquanto nada for feito. Os gerentes de projeto não conseguirão o pessoal de que precisam a menos que eles estejam sobrecarregados com horas extras, úlceras e esforços sobrehumanos. Só quando prazos são estourados é que a direção aprova o pessoal que, se estivesse disponível no início, teria permitido cumprir os prazos.

Lei de Cohn
Quanto mais tempo você gasta reportando o que você está fazendo, menos tempo você tem que fazer qualquer coisa. A estabilidade é alcançada quando você gastar todo seu tempo fazendo nada além de reportar o que você está fazendo.

As 7 Fases de um Projeto
1. Entusiasmo
2. Desilusão
3. Confusão
4. Pânico
5. Caçada aos culpados
6. Punição dos inocentes
7. Promoção dos não participantes